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MRR und ARR berechnen

Tragen Sie Kunden, Monatsumsatz, Neukunden und Kündigungsrate ein. Der Rechner zeigt MRR, ARR und die Entwicklung der nächsten Monate.

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Die Kennzahlen des Abo-Geschäfts

Bei Software, Mitgliedschaften und Abonnements zählt nicht der einzelne Verkauf, sondern der wiederkehrende Umsatz. Der MRR, Monthly Recurring Revenue, ist der Umsatz, den Sie Monat für Monat sicher erwarten können. Multipliziert mit zwölf ergibt sich der ARR, Annual Recurring Revenue. Beide Kennzahlen sind die Basis für Planung, Bewertung und Investorengespräche.

Das Wachstum hängt vom Wechselspiel aus Neukunden und Kündigungen ab. Jeden Monat verlieren Sie einen Teil der Bestandskunden, der Rechner nennt die Zahl, und gewinnen neue hinzu. Ist das Netto-Wachstum positiv, steigt der MRR. Bei gleichbleibenden Neukunden pendelt sich die Kundenzahl auf ein Gleichgewicht ein, an dem Kündigungen und Neukunden gleich groß sind.

Die Prognose zeigt, wie viele Kunden und wie viel MRR Sie nach der gewählten Zahl von Monaten erwarten können. Damit sehen Sie, ob Ihr Wachstumsziel mit der aktuellen Neukundenzahl erreichbar ist oder ob Sie die Kündigungsrate senken sollten.

MRR=Kunden×Monatsumsatzje Kunde\text{MRR} = \text{Kunden} \times \text{Monatsumsatz}\quad \text{je}\ \text{Kunde}ARR=MRR×12\text{ARR} = \text{MRR} \times 12Kunden im na¨chsten Monat=Kunden×(1−Ku¨ndigungsrate)+Neukunden\text{Kunden im nächsten Monat} = \text{Kunden} \times \left(1 - \text{Kündigungsrate}\right) + \text{Neukunden}

Beispiel: 200 Kunden zu je 49 Euro ergeben 9.800 Euro MRR und 117.600 Euro ARR. Bei 4 Prozent Kündigungen gehen 8 Kunden verloren, bei 15 Neukunden wächst der Bestand um 7. Nach 12 Monaten sind es rund 268 Kunden mit 13.121 Euro MRR. Langfristig pendelt sich die Kundenzahl bei 375 ein.

Einordnung und Grenzen

Der Hebel mit der größten Wirkung ist oft die Kündigungsrate. Eine Senkung von 4 auf 3 Prozent erhöht die Gleichgewichtszahl der Kunden von 375 auf 500, ohne dass ein einziger Neukunde mehr gewonnen wird. Investitionen in Kundenerfolg, Onboarding und Produktqualität zahlen sich dadurch langfristig aus.

Der Rechner nimmt einen gleichbleibenden Monatsumsatz je Kunde an. Preisänderungen, Upgrades, Rabatte und Jahresabos sind nicht abgebildet. Bei Jahresverträgen wird der MRR üblicherweise als ein Zwölftel des Jahresbetrags gerechnet. Einmalige Zahlungen wie Einrichtungsgebühren gehören nicht in den MRR.

Beachten Sie bei der Bewertung auch den Zusammenhang mit den Kosten der Kundengewinnung. Ein wachsender MRR ist nur dann gut, wenn der Kundenwert die Akquisekosten deutlich übersteigt. Den Zusammenhang berechnet der CAC-LTV-Rechner.

Beobachten Sie die Kennzahlen zusätzlich nach Kundengruppen, zum Beispiel nach Tarif oder Eintrittsmonat. Oft kündigen neue Kunden häufiger als Bestandskunden, und kleine Tarife häufiger als große. Eine Aufteilung zeigt, wo Sie Kundenerfolg und Onboarding verbessern sollten. Der Rechner liefert die Gesamtsicht, die Detailauswertung gehört in Ihre Abrechnungssoftware.

Tipps und typische Fehler

Abo-Umsatz sauber messen.

  • Einmalzahlungen: Nicht in den MRR rechnen.
  • Jahresabos: Durch zwölf teilen.
  • Kündigungen: Der stärkste Hebel.
  • Kosten: Mit CAC und LTV zusammen betrachten.

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Dieser Rechner hilft bei diesen und ähnlichen Fragen:

  • MRR berechnen
  • ARR berechnen
  • Monthly Recurring Revenue
  • Abo Umsatz berechnen
  • SaaS Kennzahlen
  • Churn Rate Umsatz

Häufige Fragen

Was ist der Unterschied zwischen MRR und ARR?

MRR ist der monatlich wiederkehrende Umsatz, ARR der auf ein Jahr hochgerechnete Wert, also MRR mal 12.

Was gehört nicht in den MRR?

Einmalige Zahlungen wie Einrichtungsgebühren und nicht wiederkehrende Beratungsleistungen.

Warum pendelt sich die Kundenzahl ein?

Weil die Kündigungen mit dem Bestand wachsen, bis sie genau die Neukunden ausgleichen.

Wie rechne ich den ARR aus?

MRR mal zwölf.

Was ist Churn?

Der Anteil der Kunden, der pro Zeitraum kündigt.

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